fa تدوین و اولویت بندی استراتژی های باشگاه فولاد ماهان براساس چارچوب جامع تدوین استراتژی مدیریت ورزشی sport management پژوهشي Research <span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:13.0pt;">هدف این تحقیق تدوین و اولویت بندی استراتژی های باشگاه فولاد ماهان سپاهان بر اساس مدل جامع تدوین استراتژی بود. این تحقیق توصیفی- کاربردی بوده و جامعه آماری آن 76 نفر بود که به دلیل محدود بودن از سرشماری استفاده گردید. مطالعات کتابخانه ای، پرسشنامه های باز و بسته به همراه مصاحبه های کیفی و جلسات شورای راهبردی</span></span> <span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:13.0pt;">ابزار تحقیق بودند. اطلاعات مورد نیاز از طریق انجام مطالعات تطبیقی، بررسی اسناد و مدارک موجود، قوانین و مصوبات بالا دستی، برنامه های قبلی باشگاه و </span></span>&nbsp;<span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:13.0pt;">نظر سنجی از ذینفعان و نخبگان بدست آمد. از جلسات شورای راهبردی باشگاه 5 قوت، 6 ضعف، 6 فرصت و 4 تهدید حاصل گردید. عوامل درونی با نمره 23/2 و عوامل بیرونی با نمره 62/2 بدست آمد و بر این اساس باشگاه در موقعیت استراتژی های محافظه کارانه قرار گرفت. در نهایت از تجمیع استراتژی های جدول</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;"> (SWOT) 11 </span></span><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:13.0pt;">استراتژی تدوین گردید که در ماتریس</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;"> (QSPM) </span></span><span style="font-family:B Lotus;"><span style="font-size:13.0pt;">قرار گرفتند و مشخص شد که توسعه منابع درآمدی و درآمد زایی باشگاه، توسعه رشته های ورزشی باشگاه و ظرفیت سازی و استفاده بهینه از همکاری های سازمانها و ارگانهای ملی و استانی از جمله مهمترین استراتژی های باشگاه است</span></span><span dir="LTR"><span style="font-size:13.0pt;">.</span></span><span dir="LTR"></span> The purpose of this research was to formulate and prioritize Foolad Mahan club strategies based on a comprehensive strategy model. The method of This study was applied- descriptive and because of the limited statistical population with size 76, the population census was used. Survey instruments were library studies, open and closed questionnaires with qualitative interviews and strategic meetings. Required data were obtained by comparative studies, examination of the existing documents, upstream laws and regulations, previous programs club and feedback from stakeholders and experts. 5 strengths, 6 weaknesses,6 opportunities and 4 threats were resulted from the strategic council meetings club. Also the results for Internal factors and external factors were 23/2 and 62/2 consequently. So, the club was placed in the position of conservative strategies. Finally, by all strategies in table SWOT, 11 strategies were formulated which placed in matrix QSPM. It was clear that the most important club strategies were development revenue and income sources club, development of club branches as well as capacity development, and optimal use of the cooperation of national and provincial institutions. برنامه استراتژیک, تحلیلSWOT, استراتژی, موقعیت استراتژیک Strategic plan, SWOT analysis, strategy, strategic position 1 14 http://jrsm.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-382-2&slc_lang=fa&sid=1 Mohammad Hasan Abdolahi محمد حسن عبداللهی 10031947532846005630 10031947532846005630 Yes Mehrzad Hamidi مهرزاد حمیدی 10031947532846005631 10031947532846005631 No Najaf Aghei نجف آقایی 10031947532846005632 10031947532846005632 No Mohamad Khabiri محمد خبیری 10031947532846005633 10031947532846005633 No