<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Research in Sport Management and Motor Behavior</title>
<title_fa>پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی</title_fa>
<short_title>JRSM</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2252-0716</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2716-9855</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61186/JRSM</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>15</volume>
<number>29</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تصمیم به بهره‌برداری از فرصت با تأکید بر نقش شخصیت کارآفرین در کسب‌وکارهای ورزشی</title_fa>
	<title>The Decision To Take Advantage Of The Opportunity By Emphasizing The Role Of The Entrepreneur In Sports Businesses</title>
	<subject_fa>مدیریت ورزشی</subject_fa>
	<subject>sport management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:IRANsans;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;مقدمه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;باتوجه&#8204;به روند سریع تغییرات تکنولوژی اگر کسب&#8204;وکاری نتواند خود را با تغییرات محیط تطبیق بدهی بدون شک از رقابت باز می&#8204;ماند؛ لذا در مورد بهره&#8204;برداری از فرصت بایستی، کارآفرین در کوتاه&#8204;ترین زمان ممکن تصمیم&#8204;گیری کند به همین جهت وظیفه فرد کارآفرین در تصمیم&#8204;گیری پیچیده&#8204;تر و سخت&#8204;تر شده است این رو این پژوهش با هدف تصمیم به بهره&#8204;برداری از فرصت با تأکید بر نقش شخصیت کارآفرین در کسب&#8204;وکارهای ورزشی انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;روش&#8204;شناسی:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; این پژوهش از نظر روش آمیخته، از نظر هدف توسعه&#8204;ای - کاربردی است. در گام اول با فراترکیب پیشینه از تعداد 32 مقاله 36 شاخص شناسایی و در گام دوم در مصاحبه با خبرگان دانشگاهی به روش تحلیل تِم تعداد 36 شاخص استخراج و به روش دلفی تعداد 27 شاخص تأیید شدند و در گام سوم 34 مضمون از تجربه زیسته 6 نفر از رهبران کارآفرین ورزشی به روش روایت پژوهشی شناسایی شد &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; بر اساس یافته&#8204;ها بعد از ترکیب و ادغام مراحل سه&#8204;گانه 44 شاخص شناسایی درقالب 7 بُعد شدند که تناسب و اعتبار آن با استفاده از آزمون &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;i&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;t&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; و معیارهای چهارگانه تطبیق، قابلیت فهم، قابلیت تعمیم و کنترل تأیید شد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; می&#8204;توان نتیجه گرفت شخصیت کارآفرین با ایجاد هفت نقش خودکارآمدی، استقلال&#8204;طلبی، ریسک&#8204;پذیری، ویژگی&#8204;های فردی، خلاقیت، تلاش و پشتکار، شبکه کارآفرینی و مهارت و تجربه کارآفرینی در بهبود تصمیم&#8204;گیری در جهت بهره&#8204;برداری از فرصت کارآفرینانه در ورزش و کاهش ریسک محیطی نقش به سزایی دارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Arial;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Introduction and Purpose:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Given the rapid pace of technological changes, any business that fails to adapt to environmental changes will undoubtedly fall behind in the competition. Therefore, in order to take advantage of emerging opportunities, entrepreneurs must make decisions in the shortest possible time. This makes entrepreneurial decision-making more complex and challenging. Accordingly, the present study aimed to investigate opportunity exploitation decisions with an emphasis on the role of entrepreneurial personality in sports businesses.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;This research employed a mixed-methods approach and is classified as developmental-applied in terms of its objective. In the first step, through meta-synthesis of 32 scholarly articles, 36 indicators were identified. In the second step, using thematic analysis of interviews with academic experts, 36 indicators were extracted, of which 27 were confirmed through the Delphi method. In the third step, narrative inquiry was used to explore the lived experiences of six entrepreneurial leaders in the field of sports, leading to the identification of 34 themes.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Based on the results, after integrating the three stages, 44 indicators were classified into seven dimensions. The validity and appropriateness of these dimensions were confirmed using the t-test and the four criteria of coherence, comprehensibility, generalizability, and control.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt; The findings suggest that entrepreneurial personality significantly contributes to improving decision-making regarding opportunity exploitation in sports and reducing environmental risk. This is achieved through the development of seven &lt;b&gt;key roles:&lt;/b&gt; self-efficacy, autonomy, risk-taking, personal traits, creativity, perseverance, entrepreneurial networking, and entrepreneurial skills and experience.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>بهره‌برداری از فرصت, ویژگی شخصیتی, شخصیت کارآفرین, کارآفرینی در ورزش, کسب‌وکار ورزشی.</keyword_fa>
	<keyword>Opportunity Exploitation, Personality Trait, Entrepreneurial Personality, Entrepreneurship in Sports, Sports Business.</keyword>
	<start_page>252</start_page>
	<end_page>279</end_page>
	<web_url>http://jrsm.khu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2342-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>hiwa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>bahramfard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>هیوا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهرام‌فرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hiwa_bahramfard@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010065</code>
	<orcid>100319475328460010065</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Sports Management, Faculty of Management and Accounting, Farabi School, University of Tehran, Tehran, Iran. </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ghodratallah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Bagheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>قدرت‌الله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>باقری راغب</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ghbagheri@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010066</code>
	<orcid>100319475328460010066</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Sports Management, Faculty of Management and Accounting, Farabi School, University of Tehran, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، ، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Asadullah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Kordnaeij</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اسدالله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کردناییج</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>naeij@modares.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010067</code>
	<orcid>100319475328460010067</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Strategic Management, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت راهبردی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>saberi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صابری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Ali_saberi1364@ut.ac.ir</email>
	<code>100319475328460010068</code>
	<orcid>100319475328460010068</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Sports Management, Faculty of Management and Accounting, Farabi School, University of Tehran, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت ورزشی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
